多年来他们一直无法跟

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原确定的德国公司只是以旁观者的身份观看这场竞争。 上行业创新的巨大步伐。痛苦的事实是德国公司凭借其完美的流程和依然卓越的品质在许多经济领域成为世界市场的领导者。但当谈到快速产生新想法并将其成功推向市场时他们充其量只是中产阶级。未来的危险新旧德国经济奇迹主要基于经过多年德国工程技术完善的产品但本质上仍然是相同的旧产品。汽车行业的最新重大创新包括塔塔印。



原度特斯拉美国的电动汽车以及前老板以色列的等商业模式。德国公司投入了大量的研发资金但其保守的结构并不是为了开发任何真正突破性的 电报号码数据 东西。德国仍然有想法并且仍在努力改进现有的东西。然而在国际竞争中领先优势正在缩小。年莱比锡商学院对全球最具创新力的公司进行的一项研究表明为了在全球创意竞争中生存德国公司需要新的结构。他们必须管理以下平衡行为一方面维持使他们如此成功的完美流程另一方面。







原确保主要关注效率和尽量减少错误的完美流程不会系统地阻止新思想的出现。对全球最具创新力企业的研究表明以下四个因素尤其阻碍了德国企业在全球创意竞争中的发展创新刹车刚性结构大多数德国公司的特点是职责明确层级明确。开发负责新产品生产确保可预测的高质量营销开发宣传册销售负责分发宣传册。简单来说大多数公司都是这样运作的。这种分工思维使公司效率极高这是管理学的流行语之一。